トヨタ式 「全員が強いチーム」のつくり方 人を育て、結果を出す40のルール

トヨタ式 「全員が強いチーム」のつくり方 人を育て、結果を出す40のルール
トヨタ式 「全員が強いチーム」のつくり方 人を育て、結果を出す40のルール
  • 発売元: 大和出版
  • レーベル: 大和出版
  • スタジオ: 大和出版
  • メーカー: 大和出版
  • 価格: ¥ 1,620
  • 発売日: 2014/10/16
  • 売上ランキング: 69346

目次

  • 第1章 できるリーダーは部下に夢を与え、最高のリーダーは自分で夢を追う
  • 第2章 堅実なチームは知識があるが、すごいチームは知恵がでる
  • 第3章 成果を出させるには教え、成長させるには気づかせる
  • 第4章 いい人間関係は議論が平気だが、最善の関係はケンカが平気
  • 第5章 強い力は成功から生まれ、真の力は失敗から生まれる
  • 第6章 高度な目標は意欲を駆り立てるが、困難な目標は意識革命をもたらす
  • 第7章 平凡なチームは満足を求め、非凡なチームは感動を追う

日本を代表する自動車メーカー、トヨタのチームビルディングを題材とした一冊です。

どの会社にも上司と部下、先輩と後輩というような上下関係がありますが、トヨタでは部下や後輩に対して、徹底的に考えさせて知恵を搾り出させるという方針で業務を行っています。本書ではかなり難しい課題を部下に与え、それを解決していくという事例が数多く紹介されています。小手先の知識や技術ではなく、とにかく自分たちが当事者だという意識を持たせ、徹底して調べ、考えさせる。トヨタのような大企業では数多くの社員が働いていますが、一人ひとりが貴重な戦力となるべく、大小さまざまな工夫がされていることがわかり、とても感嘆させられました。

本の中でトヨタ式の鉄則として
「前工程は神様、後工程はお客様」
という言葉が紹介されています。前工程は自分たちにできないことをやってくれるありがたい存在であり、後工程は自分たちの仕事を受け取ってくれるお客様という意味です。チームで仕事する上でこの上ない考え方だと思いました。

近年、IT系のベンチャー企業の活躍が顕著ですが、そのようなベンチャー企業の活躍は、トップである代表取締役社長やCEOと呼ばれる人たちの圧倒的な実力とカリスマ性によるものだと感じます。そのため、トップが倒れたり辞めたりすると、簡単につぶれたり、買収されたりしてしまします。しかし、トヨタではトヨタ式という徹底した業務推進機能と日々のカイゼンの積み重ねを重視し、働いている社員ならどんな人でも強い社員にするという方針が特徴です。だからブレる事無く、現在の日本を代表する企業であるのだと思います。

なにはともあれ、本書を通じてなぜトヨタが優れた企業であるのか、その一端を垣間見ることができました。トヨタ式の全部を実践することは難しくても、手をつけやすいどれか1つから始めればきっと何かが変わると思います。この本は特にチームで仕事をしているビジネスパーソンに読んで欲しい1冊ですね。強いチーム、強い会社を作りたい方に是非おすすめです。

トヨタ式 「全員が強いチーム」のつくり方 人を育て、結果を出す40のルール
トヨタ式 「全員が強いチーム」のつくり方 人を育て、結果を出す40のルール
  • 発売元: 大和出版
  • レーベル: 大和出版
  • スタジオ: 大和出版
  • メーカー: 大和出版
  • 価格: ¥ 1,620
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  • 売上ランキング: 69346

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WordPressの構築やjQueryによる動的サイトの実装が得意なWebクリエイターです。このブログではWeb制作で役に立ちそうな知識から、プライベートの出来事まで幅広いネタを取り扱っております。ご質問、ご要望はお問合せフォームからどうぞ! お仕事のご依頼はコレカラウェブへ! 2016年10月から放送大学に入学(選科履修生)

ビジネス | Posted on 2015/10/31 07:06

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